२०८३ कार्तिक १५ गते शनिवार

जलविद्युत विकास मोडललाई नयाँ ढंगले सोच्ने बेला आएको छ

 |  बटु लामिछाने
Sanket

बटु लामिछाने

काठमाडौँ, भदौ १९
News 3 (1).psd (5)

हालैका दिनहरूमा मुलुकले भोगेको प्राकृतिक विपत्तिलाई सामान्य बाढी मात्र भन्नु गतल हुनेछ। भदौ १० मा भोटेकोशी त्रिशूलीमा बाढी नभइ एउटा ‘महाप्रलय’ थियो। जब हामी प्रकृतिसँग जोरी खोज्छौँ वा प्रकृतिको रुद्र रूप अगाडि आउँछ, तब मानवीय प्रयासहरू निकै कमजोर साबित हुन्छन्। तर, यसको अर्थ यो होइन कि हामीले विकासका प्रयासहरू रोक्नुपर्छ। बरु, यो विपत्तिले हामीलाई एउटा गम्भीर पाठ सिकाएको छ—हाम्रो जलविद्युत विकासको मोडल र संरचनात्मक सुरक्षालाई अब नयाँ ढंगले सोच्ने बेला आएको छ।

हाम्रो छिमेकी राष्ट्र चीनको तिब्बततर्फ रहेको हिमचट्टान फुटेर लेन्दे खोलामा खसेपछि त्यसले सिर्जना गरेको बहाव हाम्रो भोटेकोशीमा मिसिन आयो। यसले गर्दा केरुङ नाकाको अध्यागमन भवन जस्ता बलिया संरचनाहरू पनि तासको घर झैँ ढले। यो प्राकृतिक प्रकोप हाम्रो नियन्त्रण बाहिरको कुरा थियो। यस्तो ‘एक कालमा पर्ने’ प्रलयलाई सामना गर्न हाम्रा वर्तमान संरचनाहरू मात्र होइन, संसारकै धेरै ठूला प्रविधिहरूलाई पनि हम्मे–हम्मे पर्छ।

जलविद्युत विकासः किन अपरिहार्य?
विपत्ति आउने बित्तिकै एउटा जमातले जलविद्युत आयोजनाहरूकै कारण यस्तो भएको हो कि भन्ने तर्क गर्छन्। तर, हामीले के बिर्सनु हुँदैन भने यदि आज हामीले जलविद्युतमा लगानी नगरेको भए हामी अझै पनि अन्धकार (लोडसेडिङ) मा हुन्थ्यौँ। रेमिट्यान्सबाट प्राप्त हुने ठूलो रकम छिमेकी मुलुकबाट बिजुली किन्नमै खर्च हुन्थ्यो। आज हामी ऊर्जामा आत्मनिर्भर बन्ने दिशामा छौँ भने त्यो जलविद्युत क्षेत्रकै देन हो। विकासका क्रममा केही कमजोरीहरू हुन सक्छन्, जसलाई नियमन र सुधार गर्दै लैजानुपर्छ। तर, विकास नै रोक्नु भनेको देशलाई पछाडि धकेल्नु हो।

अब सबै ‘अन्डरग्राउन्ड’?
यस प्रलयले हामीलाई सिकाएको सबैभन्दा ठूलो पाठ भनेको अब हाम्रा जलविद्युत संरचनाहरूलाई सतहमा भन्दा पनि जमिनमुनि लैजानु पर्ने हो। सतहमा बनाइएका विद्युतगृह र बाँध जस्ता ठूला संरचनाहरु बाढी र पहिरोको उच्च जोखिममा हुन्छन्। जमिनमुनि बनाइएका संरचनाहरू तुलनात्मक रूपमा सुरक्षित हुन्छन्।

यद्यपि, यो भन्न जति सजिलो छ, कार्यान्वयन गर्न त्यति नै खर्चिलो छ। उदाहरणका लागि, सतहमा बनाइने एउटा ‘डिसेन्डिङ बेसिन’ (बालुवा थिग्र्याउने पोखरी) लाई बनाउन ८–१० करोड रुपैयाँ लाग्छ भने, त्यही संरचना जमिनमुनि बनाउँदा २५–३० करोड रुपैयाँसम्म पर्न सक्छ। यसले आयोजनाको कुल लागत त बढाउँछ। तर दीर्घकालीन सुरक्षाको ग्यारेन्टी पनि गर्छ। अब हामीले सस्तो भन्दा पनि सुरक्षित र टिकाउ विकासलाई प्राथमिकता दिनुपर्छ।

प्राविधिक र रणनीतिक तयारीः ठूला हेलिकप्टरको आवश्यकता
विपत्ति पछिको उद्धार र पुनर्निर्माणमा हामी सधैँ ढिलो हुने गर्छौँ। धेरैले यस्तो बेला विदेशी सेना वा विदेशी सहयोगको कुरा गर्छन्। तर, नेपाललाई विदेशी सेना चाहिन्न भन्ने मेरो मान्यता हो। हामीसँग हाम्रा आफ्नै दक्ष जनशक्ति र वीर नेपाली सेना छ। अभाव छ त केवल आधुनिक उपकरणको।

आज हामीसँग भएका एमआई १७ हेलिकप्टरहरूले ३२०० केजीभन्दा बढी भार बोक्न सक्दैनन्। एउटा स्क्याभेटरलाई टुक्रा पारेर लैजान र फेरि जोड्न १०–१२ दिन लाग्छ। यदि हामीसँग २५ टन क्षमताका ठूला हेलिकप्टरहरू हुन्थे भने हामीले सिधै मेसिनरीहरू प्रभावित क्षेत्रमा पुर्‍याउन सक्थ्यौँ र पुनर्निर्माणको काम हप्तौँ अगाडि सकिन्थ्यो। यस्ता ठूला हेलिकप्टर निजी क्षेत्रले किन्न सक्दैन। यो सरकारले किनेर सेनालाई जिम्मा दिनुपर्छ। व्यावसायिक रूपमा प्रयोग गर्दा यसको लागत पनि कम गर्न सकिन्छ।

प्रकृतिसँगको सहअस्तित्वः नदीको बाटो नछेकौँ
हाम्रा पुर्खाहरूले भन्थे—‘डाँडामा बस्नु, तल खेतीपाती गर्नु।’ त्यो निकै वैज्ञानिक थियो। तर, आधुनिक सहरीकरणले नदी किनारलाई मिच्दै लग्यो। हामीले नदीलाई हामीभन्दा सानो ठान्यौँ र नदीको बाटोमै घर र संरचनाहरू बनायौँ। नदीले आफ्नो बाटो कहिल्यै बिर्सँदैन। सय वर्षको तथ्यांक हेरेर संरचना बनाउँदा पनि त्यसमा थप २० प्रतिशत सुरक्षा मार्जिन राख्नुपर्छ।

जलविद्युत आयोजना बनाउँदा पनि नदीको प्राकृतिक बहावलाई न्यूनतम अवरोध हुने गरी डिजाइन गर्नुपर्छ। नदीलाई स्वतन्त्र रूपमा बग्न दिनुपर्छ। जब हामी नदीको घाटी थिच्छौँ, तब उसले आफ्नो शक्ति देखाउँछ र आसपासका सबै संरचना ध्वस्त पार्छ।

आत्मनिर्भरता र साहसको बाटो
हामी ४६० मेगावाटभन्दा ठूला आयोजनाहरू आफ्नै पौरखले बनाउन सक्ने क्षमतामा पुगिसकेका छौँ। यो गर्वको कुरा हो। सरकारले अहिले देखाएको तदारुकता र नेपाली सेना तथा प्रहरीको उद्धार कार्य प्रशंसनीय छ। तर अबको बाटो अदक्ष विकासबाट दक्ष र सुरक्षित विकासतर्फ केन्द्रित हुनुपर्छ।

हामीलाई विदेशी सल्लाहकार भन्दा पनि आफ्नै माटो बुझेका इन्जिनियर र प्राविधिकहरूको खाँचो छ। यो प्रलय एउटा चेतावनी हो र हाम्रो जलविद्युत नीतिलाई परिमार्जन गर्ने र भविष्यका पुस्ताका लागि सुरक्षित पूर्वाधार छोड्ने एउटा अवसर पनि हो । प्रकृतिलाई सम्मान गरौँ, प्रविधिलाई अँगालौँ र विकासको यात्रालाई निरन्तरता दिऔँ। –(लामिछाने बिजी ग्रुपका अध्यक्ष हुन्।)

प्रकाशित: २०८३ भदौ १९ गते शुक्रबार ०६:४६
प्रतिक्रिया

थप समाचार

निजी क्षेत्रलाई विद्युत व्यापारमा अवसरः ऊर्जा क्षेत्रमा ठूलो नीतिगत प्रस्थान

विद्युत व्यापारमा निजी क्षेत्रलाई प्रवेश दिने व्यवस्थालाई ऊर्जा क्षेत्रमा नीतिगत प्रस्थान (पोलिसी डिपार्चर) को रुपमा हेरिएको छ। यसले गर्दा समग्र निजी क्षेत्र झनै उत्साहित बनाउनका साथै लगानीमैत्री...

नेप्सेलाई रणनीतिक साझेदार चाहिन्छ, ब्रोकरलाई पुँजीअनुसार सेवा

हामीले दूरसञ्चार क्षेत्रको विकासलाई पनि हेर्न सक्छौँ। उपयुक्त रणनीतिक साझेदारी र आधुनिक प्रविधिको प्रयोगले सेवा क्षेत्रमा ठूलो परिवर्तन ल्याउन सक्छ।

उद्यमीहरूलाई ढुक्कसँग लगानी गर्न दिन सक्ने स्थिर नीति र वातावरण चाहिएको छ

निष्पक्ष र कानुनी प्रक्रियाबाट प्रमाण नहेरी कुनै उद्यमीलाई दोषी ठान्नु पनि हुँदैन। अनुसन्धान प्रमाणमा आधारित, व्यावसायिक र निष्पक्ष होस।पक्राउ र थुनालाई अनुसन्धानको विकल्प बनाउनु वा व्यवसायीमा...

‘सेयर बजारलाई खरिदबिक्रीमा मात्रै सीमित राख्न हुन्न, व्यापक सुधार आवश्यक छ’

बजारको बदलिँदो स्वरूपअनुसार कानुनी संरचना पनि समयानुकूल हुनुपर्छ।

प्रधानमन्त्रीले भारत भ्रमणमा उठाउनुपर्ने ऊर्जा क्षेत्रका सात एजेन्डा

प्रधानमन्त्रीको भारत भ्रमणको सफलता सहमतिपत्रमा हस्ताक्षरको संख्याले मात्र मापन हुनुहुँदैन। कुन परियोजना कहिले अघि बढ्ने, लगानी कसरी जुट्ने र विद्युत् व्यापारबाट दुवै देशले कसरी लाभ लिने...
ambika
उद्योग

जहाँ संकट, त्यहाँ अम्बिका

सरकारी जागिर हुँदै पुँजीबजार, चन्द्रागिरीदेखि समस्याग्रस्त संस्थाको पुनरुत्थानसम्म, अम्बिकाप्रसाद पौडेलको जोखिम, सिकाइ र उद्यम यात्रा।
rameshwar-shah-4
अन्तर्वार्ता

‘जनकपुरमा २ अर्बको होटलदेखि मुक्तिनाथसम्म लगानी गर्दैछौँ’ [अन्तर्वार्ता]

पर्यटकका लागि सबैभन्दा ठूलो कुरा सुरक्षा हो। उनीहरू आफ्नो पैसा र समय खर्च गरेर नेपाल आउँछन्। सुरक्षा जोखिमको सन्देश गएपछि बुकिङ रद्द हुनु स्वाभाविक हो।
advance-international-hospital-nepal
स्वास्थ्य

भैरहवामा ४ अर्ब २० करोडको अत्याधुनिक अस्पताल अन्तिम चरणमा, पुसदेखि सञ्चालन गर्ने तयारी

नेपालगञ्ज मेडिकल कलेज, सञ्जिविनी नर्सिङ कलेज र सिटी अस्पतालका सञ्चालहरूले 'एडभान्स इन्टरनेसनल हस्पिटल'  निर्माण गरिरहेका हुन्।
hyatt_place
उद्योग

पौने तीन अर्बमा कुपन्डोलमा पाँचतारे ‘हायात प्लेस’ होटल बन्दै, दुई वर्षमा सञ्चालन हुने

हालसम्म होटलको ४८ प्रतिशत वित्तीय प्रगति भएको छ।कूल प्रगति मध्ये १७ प्रतिशत जग्गा खरिदको हिस्सा रहेको छ। होटल आगामी सन् २०२८ को मध्यमा सम्पन्न गर्ने लक्ष्य रहेको सायनले जनाएको छ।
Amit_Agrawal_Greenline
बैंकिङ

ऋण नतिरेपछि ग्रिनलाइनका अमित अग्रवालको सम्पत्ति लिलाम गर्दै एनआईएमबी

बैंकले आरती घिराई अग्रवालको नाममा मालपोत कार्यालय कलंकीमा दर्ता भएका दुई रोपनी १५ आना जग्गा लिलाम गरेर ऋण असुली गर्न लागेको हो।

सम्पर्क

Homepage Media Pvt. Ltd.
सूचना विभाग दर्ता नंः ३८६१-०७९/८०

Anamnagar, Kathmandu, Nepal
फोन: +977-9849664207
इमेल: [email protected]

विज्ञापनको लागि

फोन: : +977-9802356661
इमेल : [email protected]
  • अध्यक्ष/प्रधान सम्पादक
    नारायण अमृत
  • सम्पादक
    बाबुराम खडका
  • प्रमुख कार्यकारी अधिकृत
    जीवन तिम्सिना