२०८३ कार्तिक १५ गते शनिवार

विद्रोहको एक वर्ष: आर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक रूपान्तरणमा अलमल

 |  कल्याण पौडेल
Sanket

कल्याण पौडेल

काठमाडौँ, भदौ २३
News 3 (1).psd (9)

सन् २०२५ को सेप्टेम्बरमा सामाजिक सञ्जालमाथिको प्रतिबन्ध र वर्षौँदेखि गुम्सिएको राजनीतिक भ्रष्टाचार, कुशासन एवं बेरोजगारीविरुद्ध डिजिटल्ली कनेक्टेड युवा पुस्ता (जेन-जी) ले गरेको अभूतपूर्व विद्रोहले नेपालको सत्ता संरचना र सामाजिक-राजनीतिक परिदृश्यमा ठूलो हलचल ल्यायो।

सडकदेखि भर्चुअल दुनियाँसम्म फैलिएको यो विद्रोहले एकातिर दशकौँ पुरानो परम्परागत राजनीतिक नेतृत्व र शासकीय ढाँचालाई गम्भीर प्रश्नको घेरामा उभ्याइदियो भने अर्कोतिर एक वर्ष बितिसक्दा पनि ठोस वैकल्पिक ढाँचा खडा हुन नसक्दा समाजमा नयाँ प्रकारको अलमल र मानसिक त्रास सिर्जना गरेको छ।

समाजशास्त्रीय दृष्टिकोणबाट हेर्दा, जेन-जी विद्रोहपछि नेपाली समाजमा उत्पन्न आर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक रूपान्तरणको अलमल र विपत एवं अनिश्चितताको त्रासलाई बुँदागतरूपमा विश्लेषण गर्न सकिन्छ:

आर्थिक पक्ष: संरचनागत निराशा र ‘डिजिटल इकोनोमी’ को अलमल
समाजशास्त्रीय रूपमा आर्थिक प्रणाली केवल मुद्राको लेनदेन मात्र होइन, नागरिक र राज्यबीचको सामाजिक सम्झौता  पनि हो।

आकाङ्क्षा र अवसरको खाडल: नेपालमा जेन-जी विद्रोहको मुख्य कारण नै युवा पुस्ताको बढ्दो आकाङ्क्षा र राज्यले सिर्जना गर्ने न्यून अवसरबीचको भीषण अन्तर थियो। विद्रोहको एक वर्षपछि पनि आर्थिक सुधारका ठोस कदम चालिन सकेका छैनन्।

अनौपचारिक र डिजिटल अर्थतन्त्रमा अन्योल: जेन-जी पुस्ता परम्परागत श्रम बजार (सरकारी सेवा वा वैदेशिक रोजगार) भन्दा बाहिर निस्केर डिजिटल अर्थतन्त्रमा निर्भर हुन थालेको थियो। विद्रोहको क्रममा भएको डिजिटल ब्ल्याकआउट र त्यसपछिको आर्थिक शिथिलताले यो पुस्ताको आर्थिक आधारलाई झन् कमजोर बनाएको छ। सेयर बजारमा झनै नकारात्मक प्रभाब परेको छ जुन क्षेत्रमा झण्डै ४० लाख साना ठूला लगानीकर्ता छन् उनीहरु निराश छन् ।

‘ब्रेन ड्रेन’ को तीव्रता: आर्थिक पुनरुत्थानको साटो बजारमा छाएको शिथिलता र अनिश्चितताका कारण युवाहरूमाझ ‘नेपालमा सम्भावना छैन’ भन्ने निराशा झन् गहिरिएको छ, जसले गर्दा प्रतिभा पलायनको दर घटेको छैन, बरु अझ बढेको देखिन्छ।

सामाजिक-सांस्कृतिक रूपान्तरण: पुस्तान्तरण र ‘अलमल’
कार्ल मानहाइमको ‘जेनेरेसनल सोसोलोजी’ को सिद्धान्त अनुसार ऐतिहासिक घटनाहरूले एउटा पुस्ताको चेतना निर्माण गर्छन्। नेपालको जेन-जी विद्रोहले नेपाली समाजमा परम्परागत संस्कृति र आधुनिक ‘डिजिटल कल्चर’ बिचको टकरावलाई स्पष्ट पारिदियो।

सत्ता-संरचना र परम्परागत शक्तिप्रति अविश्वास: यस विद्रोहले परम्परागत दल, पितृसत्तात्मक राजनीतिक नेतृत्व र पुराना संस्थागत संयन्त्रहरूप्रतिको सामाजिक वैधता समाप्त पारिदियो।

नेतृत्वहीनता र दिशाहिनताको अलमल: आन्दोलनले पुरानो व्यवस्था र अनुहारहरूलाई विस्थापित वा कमजोर त बनायो, तर नयाँ सामाजिक-राजनीतिक मूल्यहरूलाई कसरी संस्थागत गर्ने भन्ने विषयमा ‘डिजिटल नेटवर्क’ मा आधारित यो पुस्ता आफैँ अलमलमा परेको देखिन्छ। सङ्गठनात्मक ढाँचाको अभावले गर्दा सामाजिक रूपान्तरणको एजेन्डा गन्तव्यहीन बन्न पुगेको छ।

सामाजिक ध्रुवीकरण: पुराना पुस्ता र नयाँ पुस्ताबिच सांस्कृतिक र वैचारिक खाडल झन् बढेको छ। एकातिर पुरानो पुस्तामा ‘अराजकता फैलियो’ भन्ने डर छ भने अर्कोतिर युवा पुस्तामा ‘हाम्रो आवाज अझै सुनिएन’ भन्ने आक्रोश छ।

१. विपत र त्रासको त्रासदी: ‘जोखिम समाज’ को समाजशास्त्र
जर्मन समाजशास्त्री उलरिच बेकको ‘रिक्स सोसाइटी’को अवधारणा नेपालको वर्तमान सन्दर्भमा पूर्ण रूपमा लागू हुन्छ। नेपाल केवल राजनीतिक र आर्थिक सङ्कटबाट मात्र होइन, वातावरणीय एवं वातावरणीय विपत्तिको निरन्तर त्रासदीबाट पनि गुज्रिरहेको छ।

बहुआयामिक सङ्कट: एकातिर राजनीतिक अस्थिरता र आर्थिक शिथिलता, अर्कोतिर जलवायु परिवर्तनका कारण निम्तिएका बाढी, पहिरो, भूकम्पजस्ता प्राकृतिक विपत्तिहरूले आम नागरिकलाई दोहोरो मारमा पारेका छन्।

राज्य संयन्त्रको असफलता र त्रास: विपत्तिको समयमा राहत र पुनरोद्धारमा राज्य संयन्त्रको सुस्तता तथा फितलो उपस्थिति देखिँदा नागरिकहरूमाझ राज्य हुनु वा नहुनुको कुनै अर्थ नरहेको भान भएको छ।

मनोसामाजिक त्रास: विद्रोहका बेला भएका हिंसा, आगजनी र त्यसपछि सिर्जना भएको सामाजिक-आर्थिक अनिश्चितताले नागरिकहरूमा निरन्तर ‘भोलि के हुने हो?’ भन्ने मनोवैज्ञानिक त्रास पैदा गरेको छ। यसले सामूहिक समाजको भावनालाई कमजोर बनाई मानिसहरूलाई एकांकी र निराशावादी बनाउँदै लगेको छ।

निष्कर्ष
नेपालमा भएको जेन-जी विद्रोहले समाजको आधारभूत संरचनामा आमूल परिवर्तनको माग त गर्‍यो, तर विद्रोहको एक वर्ष बितिसक्दा पनि राजनीतिक, आर्थिक र सामाजिक प्रणालीहरूले नयाँ दिशा लिन नसक्नु ठूलो त्रासदी हो।

नेपाली समाज हाल ‘पुरानो ढल्यो, नयाँ बन्न सकेन’ भन्ने सङ्क्रमणकालीन सामाजिक शून्यताको स्थितिबाट गुज्रिरहेको छ। जबसम्म राजनीतिक नेतृत्वले युवा पुस्ताको असन्तोष र आकाङ्क्षालाई आर्थिक-सामाजिक नीतिमा बदल्न सक्दैन र विपत् व्यवस्थापन एवं सुशासनमार्फत नागरिकमा सुरक्षाको अनुभूति गराउन सक्दैन, तबसम्म यो अलमल र त्रासको त्रासदी अन्त्य हुन कठिन देखिन्छ।

प्रकाशित: २०८३ भदौ २३ गते मङ्गलबार ०१:४९
प्रतिक्रिया

थप समाचार

निजी क्षेत्रलाई विद्युत व्यापारमा अवसरः ऊर्जा क्षेत्रमा ठूलो नीतिगत प्रस्थान

विद्युत व्यापारमा निजी क्षेत्रलाई प्रवेश दिने व्यवस्थालाई ऊर्जा क्षेत्रमा नीतिगत प्रस्थान (पोलिसी डिपार्चर) को रुपमा हेरिएको छ। यसले गर्दा समग्र निजी क्षेत्र झनै उत्साहित बनाउनका साथै लगानीमैत्री...

नेप्सेलाई रणनीतिक साझेदार चाहिन्छ, ब्रोकरलाई पुँजीअनुसार सेवा

हामीले दूरसञ्चार क्षेत्रको विकासलाई पनि हेर्न सक्छौँ। उपयुक्त रणनीतिक साझेदारी र आधुनिक प्रविधिको प्रयोगले सेवा क्षेत्रमा ठूलो परिवर्तन ल्याउन सक्छ।

उद्यमीहरूलाई ढुक्कसँग लगानी गर्न दिन सक्ने स्थिर नीति र वातावरण चाहिएको छ

निष्पक्ष र कानुनी प्रक्रियाबाट प्रमाण नहेरी कुनै उद्यमीलाई दोषी ठान्नु पनि हुँदैन। अनुसन्धान प्रमाणमा आधारित, व्यावसायिक र निष्पक्ष होस।पक्राउ र थुनालाई अनुसन्धानको विकल्प बनाउनु वा व्यवसायीमा...

‘सेयर बजारलाई खरिदबिक्रीमा मात्रै सीमित राख्न हुन्न, व्यापक सुधार आवश्यक छ’

बजारको बदलिँदो स्वरूपअनुसार कानुनी संरचना पनि समयानुकूल हुनुपर्छ।

प्रधानमन्त्रीले भारत भ्रमणमा उठाउनुपर्ने ऊर्जा क्षेत्रका सात एजेन्डा

प्रधानमन्त्रीको भारत भ्रमणको सफलता सहमतिपत्रमा हस्ताक्षरको संख्याले मात्र मापन हुनुहुँदैन। कुन परियोजना कहिले अघि बढ्ने, लगानी कसरी जुट्ने र विद्युत् व्यापारबाट दुवै देशले कसरी लाभ लिने...
ambika
उद्योग

जहाँ संकट, त्यहाँ अम्बिका

सरकारी जागिर हुँदै पुँजीबजार, चन्द्रागिरीदेखि समस्याग्रस्त संस्थाको पुनरुत्थानसम्म, अम्बिकाप्रसाद पौडेलको जोखिम, सिकाइ र उद्यम यात्रा।
rameshwar-shah-4
अन्तर्वार्ता

‘जनकपुरमा २ अर्बको होटलदेखि मुक्तिनाथसम्म लगानी गर्दैछौँ’ [अन्तर्वार्ता]

पर्यटकका लागि सबैभन्दा ठूलो कुरा सुरक्षा हो। उनीहरू आफ्नो पैसा र समय खर्च गरेर नेपाल आउँछन्। सुरक्षा जोखिमको सन्देश गएपछि बुकिङ रद्द हुनु स्वाभाविक हो।
advance-international-hospital-nepal
स्वास्थ्य

भैरहवामा ४ अर्ब २० करोडको अत्याधुनिक अस्पताल अन्तिम चरणमा, पुसदेखि सञ्चालन गर्ने तयारी

नेपालगञ्ज मेडिकल कलेज, सञ्जिविनी नर्सिङ कलेज र सिटी अस्पतालका सञ्चालहरूले 'एडभान्स इन्टरनेसनल हस्पिटल'  निर्माण गरिरहेका हुन्।
hyatt_place
उद्योग

पौने तीन अर्बमा कुपन्डोलमा पाँचतारे ‘हायात प्लेस’ होटल बन्दै, दुई वर्षमा सञ्चालन हुने

हालसम्म होटलको ४८ प्रतिशत वित्तीय प्रगति भएको छ।कूल प्रगति मध्ये १७ प्रतिशत जग्गा खरिदको हिस्सा रहेको छ। होटल आगामी सन् २०२८ को मध्यमा सम्पन्न गर्ने लक्ष्य रहेको सायनले जनाएको छ।
Amit_Agrawal_Greenline
बैंकिङ

ऋण नतिरेपछि ग्रिनलाइनका अमित अग्रवालको सम्पत्ति लिलाम गर्दै एनआईएमबी

बैंकले आरती घिराई अग्रवालको नाममा मालपोत कार्यालय कलंकीमा दर्ता भएका दुई रोपनी १५ आना जग्गा लिलाम गरेर ऋण असुली गर्न लागेको हो।

सम्पर्क

Homepage Media Pvt. Ltd.
सूचना विभाग दर्ता नंः ३८६१-०७९/८०

Anamnagar, Kathmandu, Nepal
फोन: +977-9849664207
इमेल: [email protected]

विज्ञापनको लागि

फोन: : +977-9802356661
इमेल : [email protected]
  • अध्यक्ष/प्रधान सम्पादक
    नारायण अमृत
  • सम्पादक
    बाबुराम खडका
  • प्रमुख कार्यकारी अधिकृत
    जीवन तिम्सिना