२०८३ कार्तिक २४ गते सोमबार

अध्यादेशबाट भए पनि ‘सनसेट ल’ लागू गर्नुपर्छ

 |  गणेश कार्की
Sanket

गणेश कार्की

काठमाडौँ, जेठ ३०
ganesh

नेपालको जलविद्युत इतिहासलाई फर्केर हेर्ने हो भने आज हामी जुन ठाउँमा आइपुगेका छौँ। त्यो एउटा ठूलो संघर्ष र दृढ संकल्पको परिणाम हो। आजको मितिमा नेपालमा चार हजार ३०० मेगावाटभन्दा बढी बिजुली उत्पादन भइरहेको छ। यसको सबैभन्दा गर्विलो पक्ष के हो भने, यसमध्ये झण्डै ८० प्रतिशत अर्थात् तीन हजार ६०० मेगावाटभन्दा बढी बिजुली नेपाली जनता र निजी क्षेत्रको लगानीबाट उत्पादन भएको हो।

नेपालको निजी क्षेत्रले यो क्षेत्रमा आँट र लगानी नगरेको भए, आज पनि हामी दैनिक १६–१६ घण्टाको अन्धकारमय लोडसेडिङमा जीवन बिताइरहेका हुन्थ्यौँ होला। निजी क्षेत्रको प्रवेशले नै नेपाललाई अँध्यारोबाट उज्यालोतर्फ डोहोर्याएको हो। आज हामीसँग पाँच हजार ७९२ मेगावाट क्षमताका आयोजनाहरू निर्माणको विभिन्न चरणमा छन् र आगामी दुई–तीन वर्षभित्रै यी आयोजनाहरू सम्पन्न हुनेछन्। साथै, दुई हजार ८०० मेगावाटका आयोजनाहरूको विद्युत खरिद सम्झौता (पीपीए) सकिएर तिनीहरू पनि अगाडि बढ्ने क्रममा छन्।

विद्युत आयातदेखि निर्यातसम्मको यात्रा

हिजो हामी विद्युत आयात गर्ने देश थियौँ। तर, आज अवस्था फरक छ। आज हामी गर्वका साथ विद्युत निर्यात गर्ने अवस्थामा पुगेका छौँ। यो नेपालको लागि एउटा ठूलो आर्थिक मेरुदण्ड बन्ने निश्चित छ। ऊर्जा क्षेत्र नै भोलिको दिनमा देशको प्रमुख आय स्रोत बन्नेछ।

अघिल्लो सरकारले भारत सरकारसँग १० वर्षमा १० हजार मेगावाट विद्युत बिक्री गर्ने सम्झौता गर्‍यो, र बंगलादेशसँग पनि विद्युत पुर्‍याउने जुन पहल सुरु भयो, त्यसको हामीले सुरुदेखि नै स्वागत गरेका थियौँ। तर, हामीले त्यतिबेलै भनेका थियौँ—अब हामीले अझै ठूलो सोच्नुपर्छ। हामीले सरकारलाई १० वर्षमा ३० हजार मेगावाट बिजुली उत्पादन गर्ने लक्ष्य राख्न सुझाएका थियौँ। जसमध्ये १० हजार मेगावाट नेपालमै खपत गरौँ र २० हजार मेगावाट छिमेकी देशहरूलाई बिक्री गरौँ।

खुसीको कुरा, वर्तमान सरकार र माननीय मन्त्रीज्यूले हाम्रो यो एजेन्डालाई आत्मसात गर्नुभएको छ। सरकारले २८ हजार ५०० मेगावाट उत्पादन गर्ने र १५ हजार मेगावाट निर्यात गर्ने जुन लक्ष्य राखेको छ, यो अत्यन्तै सकारात्मक र स्वागतयोग्य कदम हो।

नीतिगत सुधार र सरकारको प्रतिबद्धता
वर्तमान सरकार गठन भएपछि र माननीय मन्त्रीज्यूले जिम्मेवारी सम्हालेपछि ऊर्जा क्षेत्रमा धेरै आशा पलाएका छन्। सरकारले ल्याएको १०० बुँदे कार्यक्रम र साझा संकल्पमा हाम्रा धेरै मागहरू सम्बोधन भएका छन्। विशेषगरी विद्युत व्यापारमा निजी क्षेत्रलाई अनुमति दिने, प्रसारण लाइन निर्माणमा निजी क्षेत्रलाई सहभागी गराउने र लाइसेन्सको अवधि ५० वर्ष पुर्‍याउने जस्ता कुराहरू समेटिनुले हामीलाई उत्साहित बनाएको छ।

लामो समयदेखि रोकिएका पीपीएहरू १८० दिनभित्र खोलिदिने सरकारको प्रतिबद्धताले निजी क्षेत्रमा नयाँ उर्जा थपेको छ। हिजोका दिनमा घोषणा मात्र हुन्थे, तर काम हुँदैनथे। तर अहिले सरकारले जुन गतिमा काम गर्ने संकेत देखाएको छ, यसले निजी क्षेत्रलाई साँच्चिकै हौसला मिलेको छ। निर्धारित समयभित्र पीपीए हुनेमा हामी आशावादी छौं।

चुनौतीका पहाड र वनको तगारो
उत्साहका बीचमा हामीले भोग्नुपरेका चुनौती पनि उत्तिकै छन्। सबैभन्दा ठूलो समस्या वन र वातावरणसँग जोडिएको छ। अहिले झण्डै ३८ वटा आयोजनाका फाइलहरू वन मन्त्रालयमा अड्किएर बसेका छन्। दुई, तीन, चार वर्षसम्म पनि एउटा फाइल अगाडि नबढ्दा आयोजनाको लागत मात्र बढ्दैन, लगानीकर्ताको मनोबल पनि गिर्छ।

सरकारले ‘सनसेट ल’ ल्याउने भनेको छ, जुन अत्यन्तै आवश्यक छ। तर, संसदको प्रक्रियाबाट जाँदा यसले धेरै समय लिन सक्छ। त्यसैले अहिलेको आवश्यकतालाई हेरेर अध्यादेशमार्फत भए पनि यो ऐन ल्याएर तुरुन्तै लागू गर्नुपर्छ। काम गर्ने वातावरण नबनेसम्म ठूला लक्ष्यहरू पूरा हुन सक्दैनन्।

अर्को समस्या भनेको प्रसारण लाइनको हो। नेपाल विद्युत प्राधिकरणले समयमै प्रसारण लाइन नबनाइदिँदा धेरै आयोजनाहरूले बिजुली उत्पादन गरेर पनि राष्ट्रिय ग्रिडमा जोड्न सकेका छैनन्। २०७५ सालमा बन्नुपर्ने प्रसारण लाइन आजसम्म नबन्दा दोर्दी कोरिडोरका साथीहरूले बैंकको ब्याज तिर्न घरबाट पैसा ल्याउनुपर्ने अवस्था छ। यो राज्यले निजी क्षेत्रमाथि गरेको अन्याय हो। यस्तो अवस्थामा राज्यले क्षतिपूर्तिको ग्यारेन्टी गर्नुपर्छ।

जलविद्युतमा देखिएका प्राविधिक र आर्थिक अवरोध
हामीले लामो समयदेखि ‘टेक अर पे’ को आधारमा पीपीए हुनुपर्छ भन्दै आएका थियौँ। अहिले सरकारले यसलाई बजेटमार्फत टेक अर पे को मागलार्य सम्बोधन गर्न खोजेको छ। तर ’हाइड्रोलोजी पेनाल्टी’को समस्या अझै कायमै छ। खोलामा पानी कम हुँदा उत्पादन घट्नु हाम्रो नियन्त्रण बाहिरको कुरा हो। तर, यसमा ३० प्रतिशतसम्म पेनाल्टी तिर्नुपर्ने नियम न्यायपूर्ण छैन।

त्यस्तै, विद्युत नियमन आयोग र प्राधिकरण बीचको कार्यक्षेत्रमा कतिपय ठाउँमा डुप्लिकेसन देखिएको छ। यसले गर्दा प्रक्रियाहरू झन्झटिला भएका छन्। नियमन आयोगले नियमन गर्ने र नीति बनाउने काम मात्र गरोस् भन्ने हाम्रो चाहना छ।

आगामी बाटो र सहकार्य
नेपालमा दुई लाख मेगावाटसम्म बिजुली उत्पादन गर्न सकिने सम्भावना छ। तर हामी अहिले २०–३० हजार मेगावाटका कुरा गर्दैछौँ। यो लक्ष्य भेट्नका लागि सरकारको नीति मात्र होइन, नेपाल राष्ट्र बैंकको मौद्रिक नीति पनि ऊर्जा मैत्री हुनुपर्छ। ऊर्जा क्षेत्रमा ठूलो पुँजी आवश्यक छ, त्यसैले वैदेशिक लगानी भित्र्याउन र स्वदेशी बैंकहरूलाई पनि यो क्षेत्रमा लगानी गर्न प्रोत्साहन गर्ने खालका नीतिहरू आउनुपर्छ।

हामी सरकारसँग सधैँ सहकार्य गर्न तयार छौँ। सरकारले देखेको सपना र हामीले देखेको सपना एउटै हो—समृद्ध नेपाल। तर यो सपना पूरा गर्नका लागि ‘एकद्वार प्रणाली’लाई प्रभावकारी बनाउनु पर्छ। एउटा आयोजना सुरु गर्न १०–१२ वटा मन्त्रालय र थुप्रै विभाग धाउनुपर्ने बाध्यता अन्त्य हुनुपर्छ।

अन्त्यमा, मेरो इपानको अध्यक्षको रूपमा यो अन्तिम कार्यकाल हो। आगामी निर्वाचनपछि नयाँ नेतृत्व आउनेछ। तर म जहाँ रहे पनि नेपालको ऊर्जा क्षेत्रको विकासका लागि मेरो प्रतिबद्धता कायमै रहनेछ। हामीले उठाएका जायज मागहरूलाई सरकारले सम्बोधन गर्दै जानेछ भन्ने मेरो विश्वास छ।

यदि १८० दिनभित्र पीपीए खुल्यो, वनको समस्या समाधान भयो र प्रसारण लाइनको सुनिश्चितता भयो भने नेपालको निजी क्षेत्रले देशको मुहार फेर्न सक्ने सामर्थ्य राख्दछ। सरकार र निजी क्षेत्र हातमा हात मिलाएर अगाडि बढ्ने हो भने १० वर्षमा ३० हजार मेगावाटको लक्ष्य असम्भव छैन।

(कार्की स्वतन्त्र ऊर्जा उत्पादकहरूको संस्था, नेपाल (इपान)का अध्यक्ष हुन्।)

प्रकाशित: २०८३ जेठ ३० गते शनिवार ०७:३४
प्रतिक्रिया

थप समाचार

सरकारले केरुङ–काठमाडौँ रेलमार्गलाई परिणाममुखी ढंगले अघि बढाउनुपर्छ

नेपालतर्फको रेलमार्गको लम्बाइ ७८.१ किलोमिटर हुने र प्रस्तावित मार्गको करिब ९६ प्रतिशत भाग सुरुङ तथा पुलमा पर्ने अनुमान गरिएको छ। नयाँ अध्ययनले यसको निर्माण लागत ४ खर्ब रुपैयाँभन्दा बढी हुने...

बीमा प्राधिकरणका अध्यक्षको जिम्मेवारीः कानूनमा आधारित स्वतन्त्र, सक्षम र विश्वसनीय नियामक

बीमितको हकहित संरक्षण, वित्तीय अनुशासन, प्रभावकारी जोखिम व्यवस्थापन र नियामकीय निष्पक्षता त्यसका अनिवार्य आधार हुन्।

कानुनभन्दा माथि प्रधानमन्त्री पनि छैनन्: सुनकोशी–मरिण प्रकरणले उठाएका गम्भीर प्रश्न

कानुनी राज्यमा कार्यकारी शक्ति कानुनको अधीनमा रहन्छ। कानुन कार्यकारी इच्छाको अधीनमा होइन। यदि यो भ्रष्टाचारको नियतले गरे–गराइएको हो भने अख्तियार अवश्य नै सजग हुनुपर्छ।

प्रसारण र विद्युत व्यापार: निजी क्षेत्रको अग्निपरीक्षा

आशयपत्र प्राप्त गर्ने कम्पनीहरूले प्रत्येक तीन महिनामा प्रगति विवरण पेस गर्दै आफ्नो क्षमता प्रमाणित गर्नुपर्छ। बजार खोज्ने, व्यापारिक साझेदार बनाउने, लगानी जुटाउने र आवश्यक प्राविधिक तयारी...

निजी क्षेत्रलाई विद्युत व्यापारमा अवसरः ऊर्जा क्षेत्रमा ठूलो नीतिगत प्रस्थान

विद्युत व्यापारमा निजी क्षेत्रलाई प्रवेश दिने व्यवस्थालाई ऊर्जा क्षेत्रमा नीतिगत प्रस्थान (पोलिसी डिपार्चर) को रुपमा हेरिएको छ। यसले गर्दा समग्र निजी क्षेत्र झनै उत्साहित बनाउनका साथै लगानीमैत्री...
WhatsApp Image 2026-10-05 at 13.41.14
व्यक्तित्व

सानो सुरुवात, ठूलो उडान: माधवको फुटपाथको संघर्षदेखि ‘तुफानी’ सफलतासम्म

कुनै समय फुटपाथमा कपडा बेच्ने नेपालले यो साम्राज्य कसरी खडा गरे? शून्यबाट सुरु भएको उनको व्यावसायिक उडानपछाडि के कस्ता संघर्ष र हण्डर–ठक्करहरू छन्?
rameshowre
उद्योग

केटीएम हस्पिटालिटी तेस्रो वर्षमा, रोयल टुलिपले तिर्न थाल्यो ऋण

हालै पूर्ण रुपमा सञ्चालनमा आएको होटलले एक वर्षकै बीचमा थोरै भए पनि ऋणको दायित्व र ब्याज तिर्न सुरु गरेको जानकारी दिए।
News 1 (1).psd (31)
विचार

प्रसारण र विद्युत व्यापार: निजी क्षेत्रको अग्निपरीक्षा

आशयपत्र प्राप्त गर्ने कम्पनीहरूले प्रत्येक तीन महिनामा प्रगति विवरण पेस गर्दै आफ्नो क्षमता प्रमाणित गर्नुपर्छ। बजार खोज्ने, व्यापारिक साझेदार बनाउने, लगानी जुटाउने र आवश्यक प्राविधिक तयारी...
apple_building
सूचना प्रविधि

एक वर्षमै एप्पलले बेच्यो साढे ५७ अर्ब डलरको आईफोन, ५० खर्ब डलरसहित बन्यो मूल्यवान कम्पनी

एप्पलको बजार मूल्य विश्वको चौथो ठूलो अर्थतन्त्र जापान, पाँचौ बेलायत, छैटौँ भारत र सातौं स्थानमा रहेको फ्रान्सको अर्थतन्त्रको आकार भन्दा ठूलो रहेको छ।
uniliver
उद्योग

सेयरधनीलाई सर्वाधिक लाभांश दिने युनिलिभरको यस्तो छ पाँच वर्षको प्रतिफल

युनिलिभरको उच्च सेयर मूल्य मात्र हैन सेयरधनीलाई आकर्षक लाभांश वितरणका कारण चर्चित बन्दै आएको छ। युनिलिभरको सेयर मूल्य उच्च रहनुको प्रमुख कारण वर्षेनी वितरण हुने आकर्षक नगद लाभांश हो।

सम्पर्क

Homepage Media Pvt. Ltd.
सूचना विभाग दर्ता नंः ३८६१-०७९/८०

Anamnagar, Kathmandu, Nepal
फोन: +977-9849664207
इमेल: [email protected]

विज्ञापनको लागि

फोन: : +977-9802356661
इमेल : [email protected]
  • अध्यक्ष/प्रधान सम्पादक
    नारायण अमृत
  • सम्पादक
    बाबुराम खडका
  • प्रमुख कार्यकारी अधिकृत
    जीवन तिम्सिना